A vállalat célja a 2025-ös pénzügyi évre az, hogy 5 trillió jen értékesítést érjen el, és 10% -ra növelje a haszonkulcs roe-t (saját tőke megtérülése).
A vállalat azt reméli, hogy öt éven belül 3,4 trillió jennel növeli készpénzértékét, miközben elsőbbséget biztosít a növekedésnek, a légkondicionáló és hűtési rendszereknek, az épületrendszereknek, az elektromosításnak / ADAS-nak és az elektromos berendezésekhez kapcsolódó vállalkozásoknak.
A vállalat vezetője elmondta: "A vállalat 2021. február 1-jén ünnepli fennállásának 100. évfordulóját. A következő 100 évre való tekintettel a vállalat arra törekszik, hogy fenntartható fejlődést érjen el a menedzsmentpolitika minden tevékenységén keresztül.
A vállalat azt is kijelentette, hogy komolyan veszi az elmúlt években felmerült munkaügyi problémák sorozatát, különösen a jogosulatlan hozzáférés és a nem megfelelő minőségi viselkedés által okozott információszivárgással kapcsolatban, és mélyreható gondolkodást folytat. Továbbra is arra törekszünk, hogy a Mitsubishi Electric legyen, amelyre a következő 100 évben szükség lesz. "
Ezen túlmenően a vállalat 100. évfordulója alkalmából a vállalat felülvizsgálta vállalati filozófiai rendszerét.
A felülvizsgálat után a vállalati filozófia megváltozott: "A Mitsubishi Electric Group technológiai innovációval és a korlátlan kreativitás használatával hozzájárul egy élénk és kényelmes társadalom megvalósításához."
Eddig a Mitsubishi Electric hét cselekvési kódexen keresztül határozta meg "vállalati értékeit", és megváltoztatta a vállalat nyilatkozatát "Változások a jobbért"-re.
Ezenkívül a vállalat hozzáadta a "Hét cselekvési programot" a "vállalati értékekhez". A vázlat hangsúlyozza az emberközpontúságot, és a "munkavállaló az első" lett a munkaügyi kapcsolatokban felmerülő problémák legfontosabb pontja.
A vállalat 2025-re kitűzött öt kiemelt növekedési üzleti célja a következő: 1. az FA ellenőrzési rendszer értékesítése meghaladja a 350 milliárd jent; 2. A légkondicionáló és hűtőrendszer értékesítési célja 1,1 billió jen; 3. 2020 épületrendszerek Több mint 650 milliárd jen, 4. Villamosítás / ADAS képest 100 milliárd jen 202-ben, hogy meghaladja a 30 milliárd jen, és 5. Az elektromos berendezések száma meghaladja a 240 milliárd jent.
Az új, ötéves középtávú üzleti terv erőforrás-ráfordítása 2,8 trillió jen, ami jelentősen meghaladja a korábbi 2 billió jenes tervet. A kulcsfontosságú növekedési projektek beruházási arányának növelése 44%-ról 60%-ra.
Emellett az olyan stratégiai beruházások, mint az M&A, 100 milliárd jenről 500 milliárd jenre nőttek, hogy elősegítsék a belső üzleti DX (digitális átalakulás) fejlesztését a "működési alap megerősítése" és az információbiztonság megerősítése érdekében, 200 milliárd jen költségvetéssel. .
Összehasonlítva a 2025-ös 5 billió jenes értékesítési célt és a 10%-os üzemi haszonkulcsot, a 2020-as 4,2 billió jenes értékesítést és az 5,5%-os működési haszonkulcsot, a 2021-es 4,5 billió jenes értékesítési eredményt az előrejelzett nyereségben Az arány 5,8%, és még mindig hosszú út áll előttünk a profitráta-cél eléréséig.
A felelős személy kijelentette, hogy "a vállalat hatékonyan fogja felhasználni az M&A-t és más, 500 milliárd jenes stratégiai beruházásokat céljainak elérése érdekében."